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电力行业资产管理

发布时间:2016-07-01     点击:869

一、电力行业资产管理特征:
1、户外资产较多,环境比较恶劣存在管理难度。
2、资产变动情况需要及时掌控。
3、资产处置需要纳入管理范畴。
4、需要设备维修和提醒功能。
5、要有灵活的资产查询和分类统计汇总报表的功能。


二、电力行业资产管理现状剖析:

1、电力企业在管理固定资产时不全面,只注重设备固定资产实物属性和价值属性的一部分,特别是历史的价值,而比较忽视的是固定资产的费用属性、收益属性。
2、 固定资产转资,账实不符。在电力基建、更新改造工程中,由于采购部门和工程管理部门不能及时协调,设备出库时出库清单不够完善;同时财务人员对设备型号不 够了解,不参与竣工验收,只是根据工程管理部门报来的资料转资。这两方面造成固定资产转资后,设备型号、生产厂家与现实固定资产不相符。
3、电力企业固定资产结构分类复杂、资产数量多、金额大、更新快,给企业相关部门及时、准确地反映资产状况及其变化带来了许多困难,造成固定资产实物与账务难以核对。
4、对报废固定资产的残值评估偏低,售价低,造成国有资产流失,没有一定的标准。


三、电力行业资产管理方案:

1、引入科学的管理平台,通过归口和层次管理的拆分将管理工作深化细化。
2、设定一套新的科学的管理制度,责任边界和管理流程,使之能长期有效的执行下去。
3、通过量化管理体现管理价值。
4、形成独特的资产处置拍卖平台,将业务公开透明便捷化。

四、电力行业资产管理效果:
1、引入固定资产生命周期管理,牢牢把握固定资产的投资可行性研究、前期购建、运行维护、流动调配、减少处置等几道关口,加强动态监控,实现对固定资产的全过程管理。
2、通过资产管理系统建立全方位信息大平台,实现固定资产信息系统和其他信息系统资源共享,将固定资产生命周期数据纳入信息系统,实现资产实时、在线管理,为经营决策提供技术支持。
3、采取定期或不定期抽查相结合的盘点方法,对单位的资产进行全面清查核实,掌握资产使用状态,做到账、卡、物相符。
4、建立资产实物标示(条码/RFID)跟踪固定资产维护全过程。
5、建立健全固定资产损失责任追究制度。建立健全企业内部各管理部门之间、资产使用单位与管理部门之间职能,使资产管理有人负责并有权管理。建立健全资产损失责任追究制度,固定资产损失,谁负责就追究谁的责任。

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