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集团企业资产管理

发布时间:2015-06-01     点击:943

一、集团企业资产管理特征:
1、经营性资产与非经营性资产需要区别管理,侧重点各有不同。
2、资产层次,归口相对较多,申请审批环节要求高。
3、各主管领导关注角度不同,汇总分析功能要求强大且有针对性。
4、数据要求大集中,各主要系统要有数据对接,避免信息孤岛。


二、集团企业资产管理现状剖析:
1、由于分支机构数量和层次繁多,各分支机构资产管理的效果层次不齐,标准难以统一。
2、每年全集团大盘点,耗费大量人力物力和时间但效果不佳。
3、资产管理上未形成统一的认识,没有一个系统能将各归口的管理侧重点捏合在一个平台上。
4、资产管理的量化标准不清晰,做好做坏区别不大,没有和管理绩效挂钩,造成重视力度缺失。

三、集团企业资产管理方案:
1、引入科学的管理平台,将不同的资产管理侧重点整合在一个平台上。
2、设定一套新的科学的管理制度,责任边界和管理流程,使之能长期有效的执行下去。
3、各管理系统能有机整合,不同管理系统不需要重复输入,并顺畅联结。

四、集团企业资产管理效果:
1、梳理了管理流程结合科学的管理平台进行归口分层管理,直管和监管,主次分明,劳动强度得到了释放,工作成效的到了体现。
2、流程化加权限管理运用无纸化办公平台节省时间,减少磨差,权责对等。
3、利用专业的条码数据采集设备盘点机进行资产盘点工作,既可以大大提高盘点的效率,又提高了盘点的准确性。
4、八大应用子系统集合在一个平台上,将资产管理各相关部门和环节有机的整合在一起。

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